“针对天英的经销问题，你们有什么想法？”

　　本来指望着王立松直接给出解决办法的王暮雪和柴胡，一听副总反问回来，都有些傻眼。

　　说实话，没有成功案例的情况跟我国搞中国特色社会主义一样，要不就是退缩不前，要不就鼓起勇气杀出一条属于自己的血路。

　　但关键是，这条路要怎么杀?

　　在企业上市的进程中，投资银行背负的压力太多，说话做事都要谨言慎行。

　　就如同孙悟空不能很轻率地告诉唐僧：师傅，这条路虽然没人走过，但我们硬走，一定可以到西天。

　　众人一走，不仅是死路，还遇到了蜘蛛精、兔子精和白骨精，孙悟空的信誉和威望从此一落千丈。

　　“嗯……呃……要不把海外那些经销商走访一遍？”怀揣着旅游愿望的柴胡小心试探道，尽管他知道这根本不可能，除非整个明和证券上万名员工全是干投行的，且全是天英控股项目组的。

　　“怎么走？”没等王立松回答，王暮雪就质问柴胡道，“我算过，天英控股一级、二级和三级经销商超过4，500家，就算我们一天走3家，也得走4年，这还不包括终端门店，他们终端门店家数过万……”

　　“不用全部走，会里要求不是覆盖60%就可以么？”柴胡反驳。

　　“那也要走两年半，而且有很多店还在不同国家的不同城市，根本没办法保证一天走3家！”

　　柴胡闻言放大了音量：“实在不行让曹总抽人，十几个人兵分三路……”

　　“好了好了……”王立松打住道，他搓了搓手，“就算兵分三路，算上交通，没个一整年的时间也走不完，这个方案不现实。”

　　王暮雪和柴胡都心照不宣地合上了嘴，忍住窃喜的表情，他们其实是在假装争论，其目的无非是抛砖引玉，让王立松自己说出解决办法。

　　共事这么久，王暮雪和柴胡这样的默契还是有的。

　　“我上周刚参加了保代培训，现在会里的要求已经不是60%了，得至少70%。”王立松道。

　　所谓保代培训，就是资本监管委员会每年给所有正式的保荐代表人举办的培训会，主要目的是告诉大家最近审核趋势如何，有哪些公司是正面案例，哪些是副面案例，以前你们这么搞可以，现在不行了。

　　法规制度没有明确的模糊地带，问题应当怎么处理当然就是保代培训说的算，因为这笔记就是当下的审核标准。

　　比如，国内并没有任何一部法规规定100%经销的企业不能上市，但实际案例中只要发行人涉及经销，就被监管层质疑得半死，这就是内部标准。

　　总而言之，保代培训是教保代在接下来的一年如何做项目的专业会议，对于投资银行的实战指导具有绝对权威性。

　　因此，每次保代培训开完，很多保代纷纷在网上晒

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