蒋首义的解决方法简单粗暴，如果新城集团只有20%的业务赚钱，80%的业务都在亏钱，那就把80%的业务停掉，只做赚钱的那20%。
这个过程中该牺牲的人和事，通通都得牺牲。
凌晨2：00，瘫在床上的蒋一帆眼睛一直无法合上，整晚的炮火声似乎一直在他耳边轰鸣。
“老爸我已经很仁慈了，如果再狠一点，我不介意一次裁掉5000人。”
“你除了当你那个好师兄王潮的说客外，是不是更应该考虑当新城集团未来的接班人？”
落地窗边碎裂的花瓶并没让蒋一帆畏惧，以此时的他对新城集团账务的了解，蒋首义当下的决定无疑是一种赌博，先牺牲3600人，然后用剩下的人与整个市场进行对赌。
花瓶碎裂后，争论更为激烈，蒋首义冲蒋一帆咆哮道：“你不真来挑这个梁，就永远不知道什么是生存！不知道生存是这个世界上最重要的东西！”
“可是爸，这些年我也看了不少公司，所有大型企业在产品种类过渡时，都需要缓冲，需要时间，如果一刀切，没有任何弹性，很可能会遭到毁灭性的打击。按照咱们新城集团目前的规模，如果完全依托特种钢材生存，不仅数量要上去，质量也得上去，数量上去容易，但是质量呢？”
还没等蒋首义做出回答，蒋一帆就上前一步道：“咱们得承认，目前主导国内市场特种钢材的毕竟还是海外公司，即便咱们能够达到海外公司的产量，下游客户也需要一定的时间试用和接受，因为咱们毕竟做的是进口替代！”
蒋一帆对于自己观点的正确性坚信不疑，就好比他看到以前国人习惯于买SONY相机和苹果手机，一下子让大家换成OPPO、Vivo、小米和华为的电子产品，不是不可能，完全可能，只是要实现“大面积替换”，需要时间。
而这个时间，通常在5年左右。
越大的公司需要的时间就越长，在没有外部资金补给的条件下，必须让新产品的销售收入支持自身庞大体系的运转，否则资金链极其容易断裂，但问题在于新产品面对的市场是一个极其不确定的市场。
“爸，如果我们有五年的时间，我相信咱们可以缓过来，咱们的特种钢可以成为集团的顶梁柱，但您有没有考虑过我们不可能有五年，现在能抵押的不动产全抵押了，银行不可能再给我们放钱，扩大生产完全得靠自身回流的资金，如果这个期间内国内市场、行业情况、国家政策、外来竞争或者我们自身产品质量等任何一方面发生问题，都有可能转型失败，咱们到时连条退路都没有，会被破产清算的！”
蒋一帆的话音也越来越大，这或许是他三十年来第一次以这样的态度对父亲说话，虽然说话内容全是
请收藏：https://m.qmkan.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）